”比选“这事，泛泛来说，简单理解就是“经过比较和挑选”，核心也就在于围绕这两件事展开，涉及到具体行业时，就得具体情况具体分析，解决如何通过匹配适宜的参数指标，进行”如何比较挑选这事“。
当然，各家公司会因自家的企业性质、形式习惯或者说是内部文化、以及项目规模大小、关注度等等，使得周期长短、参与必选的形式，整个比选的过程的严谨度会有所不同。
回到工程行业来说，”比选”这事可以理解为“工程招投标”或者“竞标”，又因为工程项目这个标的，通常数额巨大，对于发包人来说，除了特殊情况外直接委托协商（比如成本加酬金方式），通常会加入一定程度的市场竞争，来获得最优的价格，来控制成本。
这里常见的方式有：
公开竞标：统一在某种公开渠道上，公布一种评选的方式，有时会设立一定的门槛进行自动筛选，凡是符合一定条件的竞标人，都可以来同台竞技，当然最后鹿死谁手，这里“说来话长”，还得具体问题具体分析。
邀请竞标：相对于前面的方式，适合匹配要求的人都能参与的情况，这种方式，来参加的人 就屈指可数了，对于甲方来说，范围可控，也可以说心仪的数量可控，但还得择优选择，总的工作量就没那么大，效率也很大，减少了了解成本；
有时候还因为项目或市场上专业的有限供给性，就是可能就那么几家能做，少归少，还是得比一比。
议 标：这种是个非官方的讲法，和上面的邀请方式，也是会是一回事，对甲方来说，可能就直接想给某家做，直接邀请几家，最终哪家谈的比较愉快，价格和服务比较美丽，那就给谁，没啥好比，就是实打实，比如，我是甲方，这个东西我就打算100块发包出去，同等情况，你能不能做？
还有一种，就是甲方自己心理也没谱，但是直接委托给某家公司，但是再直接委托，也不可能随口一说，都要有理有据，这时的比较除了自己各种测算，还要参照的是市场询价，经过综合测算加谈判，得出一个合作价格，这个过程也可以称之为必选。
常规来说，“比较”的过程中会考虑：成本测算、综合价格分析、提供的产品或服务、工期、综合承接能力等。
总之，相对于发包人来说的，简单理解来说就是“货比三家”，需要注意的是，细分专业很多，比选侧重点也会有不同，但思路大同小异。
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