如何才能年赚1000万？咱得想明白3个问题：
1、持有这个项目的人，有多少兄台搞到了年赚1000万？
2、他的商业模式我能复制吗？
3、这个项目我打算持有一辈子吗？
这3个问题想明白了，就可以干了，先谋而后定。
什么样的项目，能年赚千万啊？
1、卖保健品；
2、卖课。
卖保健品，我打算复制谁？卖课，我打算复制谁？2选1。
我不喜欢卖看得见摸得着的东西，我啊，选卖课。谁卖课年赚1000万了？我把他挖出来，挖出来了，怎么吃掉他啊？持有一句话就行了：各个击破。说白了，就是今天吃一点儿，明天吃一点儿，假以时日，自然就全吃掉了。
他的商业模式，我能复制吗？商业模式就3种：
1、个人；
2、家族化；
3、社会化。
我可以先个人复制他，我个人会吃了，我家族化去吃，我家族化会吃了，我招兵买马，社会化去吃。吃着吃着，这个事儿，我吃明白了。这个事儿，值得吃一辈子，我就吃一辈子，不值得吃一辈子，能吃多久我就吃多久。
一般而言，年赚100万是最难的，只要是搞到了年赚100万，做到年赚1000万，只需要三年，这三年，就是把一个人的团队变成40个人50个人的团队而已。
单纯卖课赚钱吗？
不赚钱。卖课有一定的周期性，这个课开始好卖，到了后面就卖不出去了，参考樊登、罗振宇、周文强。开始他们的课非常好卖，到了后面他们就卖不出去了。刘一秒的课，也是这样，开始好卖，到了后面，非常难卖非常难卖，不好卖，秒哥就不卖了，秒哥最后一场课，叫打开天眼，3天2夜，卖1000元。为啥降价啊？不好卖了，忽悠不动了，用户都是喜新厌旧的。看看罗振宇的业绩报表就行了，小二过年，一年不如一年。
课不好卖了，必须升级。怎么升级啊？升级自己的服务。把一个人的公司变成无数人的公司。公司的讲师，N多。A的课大家不想听了，卖B的课，B的课大家不想听了，卖C的课，以此类推，单曲循环。这种模式能循环多久，谁都不晓得。
什么样的课，才能长久循环啊？
就是卖技术的课。这个技术，你不学了，还有人学，技术是死的，人是活蹦乱跳，生生不息的。
最好的生意模式，一定是蓝翔技校模式，或少林寺模式。蓝翔是卖实实在在的技术，少林寺是卖价值主张，卖价值主张衍生出来的产品和服务。
这样，我们卖课，就2个同行了，一个是蓝翔技校模式，一个是少林寺模式。
为什么不是刘一秒模式，不是周文强模式？
因为市场告诉我们，刘一秒模式，周文强模式，都长久不了。前期我们可以周刘一秒周文强的模式，到了后期我们要走蓝翔技校模式，少林寺模式。现在我们要卖商业模式的话，也就是卖蓝翔技校模式，少林寺模式，有些产业，形成了品牌，赚钱就非常简单（蓝翔技校，少林寺）。有些产业，形成了品牌，未必能赚到钱（课大家听多了，就腻了，比如刘一秒，周文强，樊登，罗振宇、吴晓波）。
要是咱想长期赚钱，咱就走蓝翔技校模式，少林寺模式，而且这个商业模式，能一代又一代传承下去。要是咱想快速圈钱，咱就走刘一秒模式，周文强模式。
自己跑一个卖点，自己跑一个商业模式，是非常难非常难的。自己去复制一个卖点，自己去复制一个商业模式，就相对简单点儿。
记住，在复制的过程中，记得升级。比如我要是搞个技术学校，我会让搞技术的学员接单，搞推广人员拉单，推广和技术，是同步进行。任何脱离市场的学习，都是瞎鸡巴扯淡。
赚钱就是复制蓝翔与少林寺，但又不是单纯的复制，必须持有订单回流系统。啥意思呢？学员一边学技术，一边接单，唯有如此，才能产生生生不息的力量。说白了，在学习的过程在中，适合当老板的当老板，适合打工的打工。
如此而已，这就是我对年赚1000万的一些理解，希望对大家有帮助。
