网上有人评论是金蝉脱壳。说成名贵药“冬虫夏草”更合适。冬虫夏草是真菌寄生在昆虫幼虫里，靠幼虫的营养壮大自己，并破坏了幼虫的内部器官，但是虫体的角皮开始仍完整，到最后才会露出真菌的面目。
FDS团队靠着吸取国家、中科院、安徽省给予核安全所的营养发展自己，靠着核安全所的牌子吸引各类人才，从而得以不断发展壮大。在壮大的同时，不断破坏着核安全所的内部组织结构，但仍然保持着核安全所这层皮，至今6月份。
让我们看看是草如何完成吃虫的过程，如何挂着羊头卖着狗肉。
从2011年到2020年，9年时间可以分为三个时期1. 核安全所时期（2011-2012年）
2011、2012年核安全所刚开始筹建，当时所有场合都是核安全所（INEST）的标志，而FDS的标志很少看到。可以理解为FDS还只在内部发展，暂时还未露出来。
2012年8 月 暑期夏令营
2012年12月 对外接待与交流
2. 核安全所与FDS团队“共生”期
这一阶段又可以分为“过渡期”与“稳定期”
（1）过渡期
即从“核安全所”慢慢过渡到“核安全所-FDS团队”。
先将各种标识换成“FDS团队”，再将文化衫由INEST（核所）变成“FDS团队”。但是仅仅过了一个月，不知发生何种变化。还是在同样的地方合影，结果头上“INEST”的符号换成了“FDS”的符号。
2013年1月 更换办公场地的标识。大家可以与上一张照片比较一下，还是在同样的地方合影，结果头上“INEST”的符号换成了“FDS”的符号，时间才仅仅隔一个月。
2013年8月19-23日，此时文化衫还是核所（INEST）的。
过了一段时间，文化衫也变成了FDS，去除了核所（INEST）的印记。
2014年8月17-22日
（2）稳定期
这一时期，在各种内部活动的横幅都是“FDS团队”或“凤麟团队”，但是为了继续保有“核安全所”这层皮，新闻题目还是写着“核安全所 -FDS团队”
3. FDS团队与核安全所脱钩期
2019年到了，W：眼瞅着任期只有1年，有些事情也该准备准备（1）科研资料得带走。虽然每年都归档，但只有少数定稿版文件，没有过程文件和原始文件，不够啊。
得想办法将所有人的原始数据、过程文件都搞过来想起“小兵们不是一直嚷着，内网电脑都8年了，抗战都胜利，但电脑还在用，卡得不行啊。主任们都换新电脑好几年了，我们也该换了“，心生一计，可以借换新硬盘的名义将旧硬盘拿过来。不错不错。妙计啊。
（2）人也得带走啊。毕竟这帮人也被压榨惯了，而且也被我弄得很少有文章，跳槽也不好跳。但是怎么能够很好地脱钩呢。得找找理由。
2019年12月27日上午，中科院合肥物质科学研究院第五届领导班子宣布大会在科学岛召开。中科院党组副书记、副院长侯建国代表院党组对合肥研究院新一届领导班子和全体职工提出三点要求：
一是。。。。。打破现有研究单元界限，发挥多学科交叉融合的综合优势。
二是。。。。。完善院所两级管理体制，更加有效的统筹和配置资源，充分释放科技创新活力。。。。
三是坚持更高标准，持续加强党建和领导班子建设。。。。。。。
W：不妙啊，得加快步伐了。
2020年年初管理人员改革
合肥研究院要求各研究所不能保留大量管理人员，要统一到研究院任职。这样实际上还是同样的管理人员审批，只不过由研究所管理，变成了研究院管理。
W：不错啊。不准所里的人员去竞聘，都得辞职去公司。不辞职的，就搬到单独的办公室去，边缘化她们，还给她们的老公穿小鞋。
我们刘院长真得很配合哦。
已经辞职去公司的，不再是合肥研究院的人，但还继续负责核安全所的管理。比如网络、防水墙等等。6月15日：
合肥研究院：我们要更换门禁，接管网络和服务器。
上半年辞职的人：不行。虽然我们辞职了，但依然在我们的管辖下。你们凭什么接管。
同时心里暗自偷乐，太好了，终于轮到科研人员辞职的，我们先辞职的人不再孤单。
