六年京东老运营来回答下，类目运营模式这次变动对于POP商家的影响是很大的，因为他的影响范围很广，针对全量的POP商家。类目运营模式只针对POP，像京东国际、京东自营、京喜、工业品这些类型的店铺目前是没有影响的。那么什么是类目运营模式呢？简单点来说，就是你在京东经营了一家店铺，除了你目前正在经营的类目以外，你还可以经营其他的类目，也就是可以多个品类经营。
在新模式下，POP店铺也可以跨类目经营，可以同时经营两个一级类目，只要不是平台认定的一些黑名单类目就可以。这个政策从1月1号开始，在后台也会开放申请入口。在2022年的第一季度类目会逐渐开放，在3月份类目会全部开放。而且在第一季度前期，申请的规则也不会太严格，保证金也不会有明显的类目要求，不会有什么变化。但是在后面肯定是会越来越严，肯定是会有变化的，因为后期的规则会更加完善。
那么新模式的出现，对于我们之前的店铺模式有没有影响呢？相对来说，一些热门类目的竞争会变得更加激烈！头部商家的地位也会开始动摇，一些其他类目其他领域的头部商家会冲进来。在新模式下和你竞争的都是有着丰富运营经验的头部商家，他们擅长行业分析、擅长打造爆款、擅长竞品分析、擅长广告推广，后面的竞争会变得更加激烈，而且你要知道，新的模式出现，往往先有动作的都是各个类目的头部商家！
这个新模式对于商家来说是不是好事呢？综合来说还是好的方面占比要更高，从浅易的层面来说，的确大大节省了我们的开店成本。但是从更加深入的层面来说“大的流量赛道在变”，除了搜索、推荐、活动、推广之外，另一种全新的流量赛道“跨类目搭配流量”出现了！那么在跨类目搭配的模式下，我们需要考虑更多的是在拓展新类目的同时，店铺这些不同类目的产品之间能否做到搭配、相关、组合。
那么哪些类目会成为热门的搭配组合类目呢？像童书+儿童玩具、茶叶+茶具、男装+男鞋这些都是可以的，能够做到搭配、相关的类目都可以。从全店动销模式到单品打爆模式再到组合爆品模式，行业的生态也一直在发生变化。
不单是搭配、组合的模式，经营2个到3个的热门品类也是可以的，这样的话对于商家来说，提升销售额的空间更大，但是不要盲目的去拓展类目，在这种情况下和我们操作快车的思维是一样的，我们先把拓展类目整体的ROI投产比做到稳定，然后再去进行拓展，不要一下直接拓展很多类目，这样会投入更多的时间和精力。不管是做类目搭配也好，还是拓展热门品类也好，我们都不能把店铺做成杂货铺的模式，一定要考虑的是“搭配”、“热门”这样的关键词。
2022年在类目运营模式开始发展以后，对于我们京东运营会有哪些影响呢？有很多运营认为自己的工作强度、工作压力会增大，觉得不是什么好事，其实不是的。
预计在年后，拓展类目会有小规模的爆发，有很多店铺会去开通类目运营的模式。在这个阶段，我们京东运营整体的薪资都会有上涨！因为拓展类目以后，一个人去带店，肯定都要比人事那边再招一个成手运营的成本要低，而且招人也并不是那么简单的事。
如果公司拓展的类目过多，一个运营忙不过来。出于公司的成本考虑，也会给你配备相应的运营助理，去减轻运营的整体工作量。不管怎样，一个人负责多个类目也好、配备多个助理也好，对于我们京东运营来说都是利好的方面，那么在未来有多品类运营经验的人在行业中也会越来越吃香，薪资会更高！这也是行业所趋动的。
新的模式出来，是变革！也是机遇，一成不变的市场是没有活力的，未来在全新的类目运营模式下，会有更多的机会等待我们去挖掘。
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