哈罗，大家好，我是圆领的现任负责人汤波，之前是以技术总监的岗位入职的圆领。在携程、阿里、大众点评都工作过，相信很多技术人也看过我写的文章，当然很多文章在多次转载中变了名字，原文在我的个人博客http://tbwork.github.io上可以找到。
在梁总把接力棒交给我之后，我对圆领进行了升级，也就是现在的圆领超级个体，原有品牌和域名继续保留。我新创办了魔法向量来承接圆领的所有业务。
我一一回答本贴下面所有不怀好意之人的表述——
一、关于圆领泄露用户信息的不实言论
我是圆领的技术总监，个人资料常年公开在我的个人博客，我可以发任何毒誓，圆领没有这么干。至于为什么收到诈骗电话，我记得去年有个阶段电诈非常猖獗，给我家干活的木工每天都能接到4~5个诈骗电话，我家木工连什么是圆领都不知道。如果谁觉得不服气，欢迎去找我们任何一个离职的同学问，哪怕是被开除的，谁要能有证据证明我们泄露信息，可以把我抓进去关多久我都认。
二、关于在圆领受到了不公待遇的现象
敢问哪个平台可以做到让所有用户满意？何况是我们这样的创业公司。我只说几个例子，在忙时，连我们技术部门都会主动购买canva会员帮助很多卖家去制作主页。我们在培育卖家上花了大量的人力物力。
相信如果你遭受了冷落后，能理解平台，继续找平台沟通，并且自己是干干净净（没有逃单、飞单、转包、工作室等行为的）的，平台一定会帮你一起搭建好自己的账号，只是忙的时候顾不过来会慢一点。
三、关于在圆领接不到单子
一个很现实的问题是，这年头想远程的人才一大把，圆领人才库数量已经达到了40万，每天新的人才还在哗哗的往里面进。然而愿意相信远程的企业增长还比较缓慢，我们也花了大量的人力物力去培育企业，但这个过程注定不会太快。
虽然之前圆领确实在治理上有点问题，但所有员工从老板到一线员工，我们从来都是本着公平去设计产品和算法的。我说的治理问题主要在于我们培养了很多优秀的“坏人”，他们见人就加微信，申请了优质主页，拿到元宝之后，疯狂的引流到线下沟通。升级到圆领超级个体后，我们重拳治理违规线像，过程中近6成的人向我们承认了逃单事实。还有一些违规行为特别恶劣的SX，他们不仅坑了平台，还坑了很多兢兢业业的好卖家。试想，如果所有人都把平台几百块一个线索买来的流量拉到自己的微信去维护，其他卖家哪里还有机会获得咨询？
后面大家放心，圆领超级个体把违规写入了用户协议，制定了目前最严格的铁腕规则。谁踩红线，永久封号，余额全扣。后续我们还会采用虚拟买家的方式对我们怀疑的卖家进行忠诚度验证。
我们现在唯一要解决的就是要让更多的企业知道我们，我们最近也和知名的综合人事SaaS平台（薪人薪事）达成合作，一起推动中小微企业的灵活用工问题。
四、关于平台服务费率
全职自营业务平台服务费率仅10%，如是线下转远程的自发交易上平台还可以进一步减免，最低可达7%左右。通用任务制业务平台服务费率仅15%，这个15%中，6%～7%是发薪平台手续费，平台还要给企业开6%的票。看几个同行的数据吧
即便如此，我个人还是在规划如何降低服务费率，大致确定的是未来等级越高的超级个体，他的服务费率就会月底，低到什么程度我现在也不好说，我上次我提了一个数字，CFO说我脑子坏了。
结语：
大家有任何想不明白的，可以找我私聊，友好沟通。但不能一味的只考虑自己，只要是对平台和集体有益的良策，我都会慎重考虑。
对于捏造事实，造谣的个人，我会毫不犹豫的怼回去，必要情况下会通过法律途径维护平台的合法权益。
