本人应届毕业生，有在其中某一家猎头公司工作过，目前离职状态，以自身经历来说希望能提供给你一些参考。
对于两家公司不做过多评价，也承认对于知乎中说到加班严重的现象是存在的，公司每天是有定额的推荐报告数量要求，一般是人均三个，做岗位也是每天不同，A类C类职位搭配一天基本会做到三个不同行业不同职位的猎聘。
很感谢公司的项目经理在业务上的培养，的确学到了很多猎头行业流程和猎聘相关的知识，但是这两家公司都存在同样的问题，人员流失率偏高，业绩数据量化把控严格，高压下工作强度偏大， 离开以后跟原单位同事也有过交流， 公司在培养顾问的模式“先复制，后超越”虽然有利于快速培养做单能力，但是也引发员工思考，是否适用于每一个人？
人力资源管理角度上分析，每一个员工都是独特的个体，也是因为员工自身存在多样性，也给公司发展带来了更多可能性，如果按固有的复制粘贴的模式，企业可能会培养出一批优秀的业务人员，但却始终培养不出好的管理人员，如此循环，人才也只是会白白流失。
在这种管理模式下，步伐紧凑可以走的很快，企业可以迅速发展，但没有自己公司独特的核心竞争力有自己管理的方法，只能靠学习，复制其他优秀企业的模式，也一定会摔跟头。
每天晨读学习京瓷创始人，阿里铁军如果是为了向优秀的企业学习他们的企业文化，我更希望公司会有自己的企业特色给更多想要从事猎头行业的人提供更自由发展平台和认同感归属感。
