据了解，没有。为什么？一句话，赚钱不方便
几乎绝大多数的全球性设计咨询公司，都是将整个亚洲作为一个整体来考虑的。本土客户议价能力低，不能够完全支撑一个办公室的完整运作，那么选址就需要综合考量对于整个亚洲市场的覆盖面。如何用东南亚，日本，台湾的项目来补充利润较低的中国区项目。
是的，没错，就是因为本土客户在设计咨询方面的投入不够。
但这并不代表这些企业不重视设计，这是跟整个市场的运作方式相关的，国内的互联网或是科技类行业都是高速迭代的。用试错+快速抢占地盘的方式发展。而设计咨询更偏向的是发掘战略远见与颠覆式创新。如果一个产品的目的是为了不断迭代，逐渐做大蛋糕，而不是为了自我革命，创造新市场，那么从某种意义上来说，是不需要设计咨询服务的。
但这也不代表目前的迭代形式是好的。迭代的方式可以稳步增长用户，但不可避免产品越做越复杂，越做越慢，越做越多人骂。一个APP做成操作系统。你看看巅峰时期的微博，和现在的这坨翔～ 中间的差异不用解释。这个时候就需要差异化定位与创造性革新来打破这个局面，几乎国内所有的互联网产品在自我革新上都做的很差，基本都是一条道走到黑。所以这个死循环就是：
-> 看到牛逼产品
-> 抄回来
-> 叠加本土功能
-> 爆发
-> 寻找下一个KPI
-> 胡乱叠加功能
-> 要上市了，有盈利压力了，赶紧寻找盈利点
-> 卖货 or 卖增值服务，段子手，广告公司软文，官方的非官方的全部一起上
-> 被骂娘
-> 用户流失
另外在同质化严重的市场，大家暂时还可以你抄我我抄你加上一些资源整合能力，炒作能力来抢市场。但当连这些的力量都影响甚微的时候，颠覆式创新的重要性就凸显出来了，这也是为什么在相对成熟的市场，设计咨询的影响力更大的原因。
回到话题本身，运营一个办公室的代价是相当的高的，比大量差旅的代价高得多，在低净值项目的中国大陆地区，开一个办公室，还吃不饱，开多个，那就是自寻死路。
为什么选择上海？
从商业的角度考虑，相比北京，上海的位置，不但能兼顾北京、深圳。还能触及日本、台湾、香港、新加坡这些相对项目净值高的地区。
从生活的角度，上海英文通用性高，出租车好打，空气质量高，国外超市多，崇洋妹子多。
