关于财务和财务BP的职业前景，脱离具体的环境和个人条件去谈优劣是没有意义的。正确的方法是：像企业制定战略一样，为自己做一次系统性的“职业战略”分析。 核心逻辑是：将外部的客观机会与内部的主观条件相匹配，在交集处确定发展路径。
战略，顾名思义=战斗+谋略，意味着要带着思考、有目的地、有方向、有计划地去战斗。
企业做战略的基本框架如下图：
了解外界（外部环境分析）+了解自己（内部分析）= 综合分析（SWOT分析等）= 做出选择（战略制定）= 企业战略
企业在做战略前，先要分析外部，再分析内部，然后综合考虑能匹配上的部分，从而选择未来发展的蓝图和行动路径。
外部的机会与需求与内部的资源和能力，相交集的部分就是企业可选的战略目标。
财务人的职业战略，可以套用这个分析框架。
分析外部环境的目的是了解市场需求，确定哪里存在机会。这需要从宏观到微观，层层递进。
1. 行业维度：去稳定上升且盈利较好的地方（如果有机会选的话） 看行业的生命周期，看清不同生命周期的特点，避开衰退期的行业，慎重考虑还在初创期的行业。参看下图：
对于大多数寻求稳健发展的财务人而言，一个处于“成长期到成熟期”、有国家战略支持、正在通过技术升级和出海寻找第二增长曲线的行业（如新能源、高端制造），通常能提供更优的稳定性、成长性与盈利性的组合。
2、企业维度：去管理规范和财务架构合理的地方（如果有得选的话）
选择企业，就是看它处于什么阶段，这决定了它是否规范、体系是否成熟，以及财务的架构和地位。
对于大多数追求发展的财务人，一家处于“成熟期”、拥有规范体系和清晰财务架构的公司，是风险最低、专业溢价最高的职业跳板。
二、内部资源和能力：认清自己的筹码
1、学历证书：就是敲门砖，看清楚自己有什么砖，就去敲什么门。入门后，要看能力，而非证书。
2、工作经验：有价值的经验是那些解决过复杂业务问题、主导过流程改进或跨界项目的经历。可以有意识地去承接一些超过自己工作范畴和能力边界的项目或工作，积累经验的同时，用外部压力逼迫自己成长。
3、成就动机或价值排序：诚实地分析自己，是更喜欢稳定性高，专业性高，不怎么需要应对复杂人际关系的工作，还是喜欢跟人打交道，更喜欢通过影响业务创造价值的成就感？前者适合专家路线，后者适合管理路线。BP就属于后者。
三、综合分析：将外部机会与内部条件匹配
职业战略就是找到“外部机会”与“内部条件”的重合区。
理想情况：如果你在一个进入稳定上升期且盈利不错的行业和一个管理稳健、规模够大、财务管理规范的企业，而自己又有想法、有能力、肯学习——那就别犹豫，抓住机会，无论是走专家路线还是管理路线，都好好干。
现实情况：如果你在的行业盈利下降，成本压力大，或企业规模小，管理不规范，财务组织架构不合理；或者自己的能力和条件达不到理想公司的要求，那策略可以是：一方面，在现有岗位上主动做能让自己增值的事；另一方面，诚实面对自己的追求。如果能调整心态，当个踏实安心的普通打工人，也未必不是一种明智、快乐的选择。
关键就在于，把“外部有什么机会”和“自己有什么条件”放到一起看。
我最近几天刷知乎和小某书，经常刷到财务同行询问是否应该跳槽、改行、换岗，或对职业未来一片茫然的帖子。我感觉大多数人是混沌的。既没有抬头看看外部，也没有认真分析自己，就更谈不上规划和战略了。
所以，作为一个老财务人，真心建议年轻的同行们：花点时间，沉下心来做一次这样的职业战略分析。当你从更高的维度看清了外部环境和真实的自己，很多纠结自然会消散，你会获得一种更清晰、也更松弛的心态。
我是大雨落幽燕，接地气的资深财总。一直在写财务和职场相关的文章。现有专栏“财务BP做什么？”持续更新中。书稿《500强高管手把手教你做财务BP》已完稿正在走出版流程。欢迎关注，后续将分享更多。
