一，你给他们发底薪了么？
二，每天要到公司报到吗？还是每周只去一两次，或者每月到公司一两次？（不用打卡，描述不够细）
三，每个人，每天/每周/每月定业绩目标了吗？
（由第二条决定按什么周期设置；同时业务性质不同，也有所不同）。
这样做：
每天早上/每周星期一早上/每月第一天早上，开业务会议，只做一件事定目标定奖罚，定当天/当周/当月的目标，完成了有啥奖励，完不成有啥惩罚。完了结束会议，干活去。
每天晚上/每周星期五或六下午/每月最后一天下午，开业务会议，做三件事：
1、验收工作结果，现场兑现奖励和惩罚；
2、每个人做业务总结分享（学习成功典型，分析失败典型），有条件的每周/每月可以再做一次30～60分钟的专业销售技巧训练（注意是训练，不只是念PPT讲课）。
3、布置一个作业：每个人回去想想第二天/第二周/第二个月的工作目标是什么。
大部分人的自律性都较差，需要被别人管才能把事做好。你不管，做甩手掌柜是不现实的。再者，自律性强，有能力的人他不一定要跟你做，要么自己干，要么靠大树。
如果你没给他们底薪，那就更别想对他们要求什么了。除非，他们也是创始人、股东；知道是为自己干。
再补充一下：
对于前期而言，
你要市场，就得把大部分收益让出去，提成要高，很高，在盈亏平衡的前提下，提成要高到足以让大家不顾一切冲出去干业务。
切记，做这样的高提成方案，一定要明确规定期限，期限结束，回归正常标准。
同时，如果你懂商业模式，而且设计得非常好，你的主收入来源不是这些业务，那么这样的方案执行多久由自己决定，不受期限影响。
你要利润，就只能给他们蝇头小利，填饱肚子，自然不利于你的市场开发了。
