关于PDCA，百度百科是这样解释的：
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环的应用非常广泛，它几乎可以运用于我们所做的每件事情中。
用于个人：PDCA循环可用于自我管理，比如工作日常、月度计划、习惯养成等等。
用于企业：PDCA循环可以发现、改善各种管理问题，可以应用于各个领域，大到企业的策略管理、环境污染管理，小到部门的项目管理、教育训练等等。
P：每天进办公室后的第一件事是给今天的工作做个计划（P）：
D：根据制定的计划实施（D）当天的工作事项
C：检查（C）在处理本项工作的过程中发现的问题、潜在风险、工作中应注意的情况
A：总结当天的工作得失
P：学习思维导图绘制，主要目标是掌握思维导图绘制技巧。比如在做读书笔记，能够按照自己的思路清晰绘制全书思维导图，提升自己视觉化表达的能力。
使用工具：MindMaster。
D：按照计划学习思维导图的绘制
学习MindMaster视频教程（64节），通过朋友圈打卡记录达成进度；
绘制30份思维导图并发布在MindMaster思维导图社区。
时间分配：每天至少学习3小节视频教程，并绘制1份思维导图。
C：记录目标计划和实际结果之间的差距。在每个差距下面，做“鱼骨式追问”↓↓↓
每一层追问必须填写一个答案和一个解决方案。就是如果你做了什么事儿，这事儿就不会发生了。为什么不行？怎么就又行了？怎么才能行？也许未来这么做就可能行？
A：计划本身可能也存在问题，所以我们要给出自己时间修正问题
追问是为了得出行为的解决方案和计划的修正方案。如果不能用一句话描述的话，就要拆分子目标，从子目标倒推。
当所有的答案都会出现否定，出现资源不足，都不能实现的时候，就要试着写出试行的实现方法。在下一轮的行为中去试，把所有的解决方案都写下后，重点标记，纳入下一次计划的执行行为当中，进入下一个PDCA循环。
以上PDCA循环图均由亿图图示绘制而成↓↓↓
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