这要从步步高这个公司的发展历史谈起。
OPPO和VIVO的前身都是广东步步高电子工业公司，大概是在1996或1997年前后，时任中山小霸王的厂长（没错，那个时候还没有总经理，都叫“厂长”）段永平带着一帮人从小霸王出来在东莞长安成立了步步高。
步步高的业务是从VCD开始的，当时VCD市场如火如荼啊，好像是1998年央视新闻联播后天气预报前的黄金段位招标，一共12个企业，其中7个是VCD的。
2001年开始网络视频崛起DVD行业走下坡路，ZF发动了震惊全行业的走私稽查，这些企业的创始人纷纷出走海外。段永平自此常驻美国（正好赶上网易上市猛抄了一把底从此和三石成为好友），同期的还有小霸王的另一拨人创立的金正，创始人杨明贵出走加拿大，从而使时任常务副总的刘立荣扶正继而2002年创立了金立手机。
步步高的两位副总沈炜、陈明永，阿段有时坐镇香港遥控。时间长了一山不容二虎啊，就单独成立了OPPO陈明永负责，还是归属于步步高集团，产品主打MP3和蓝光DVD海外（现在一加手机的刘作虎，就是陈明永的副总），和步步高的DVD区分开。按阿段的说法，从2000年就想搞一个新品牌做海外，因为“步步高”这个商标出不了国。到2004年正式定名OPPO并重新成立了一个专门公司欧珀。
大约是在2004年，步步高开始进入手机行业，当时贴牌天时达，品牌是凌锐，做了三四年一直没找到感觉，到2008年，步步高、OPPO同时拿到了正式的手机牌照，先后开始发力手机市场。
步步高手机经过三四年的运作，销售渠道很成熟了，品牌定位也很清晰，就是----音乐手机，音质好，但手机的LOGO一直是“步步高”三个汉字（全行业唯一一个手机上打中文字商标），显得比较土气。而OPPO从创立开始就有目的地包装成一个韩国品牌，调性比较时尚，虽然做MP3出身，但“音乐”概念已经被步步高手机使用，为了区分，打的是“时尚”概念，叫“时尚音乐手机”，很是受年轻小女孩喜欢。
2011年中国智能机元年，行业发生巨变。步步高手机迎来改头换面的机会，在停产功能手机的同时，把新推出的智能机重新命名为“VIVO”，从此走上了和OPPO非常贴近的时尚路线，目标用户群也从原来的30岁下移到20岁。
目前VIVO和OPPO都定位在18-30岁年龄层，这个市场在中国有3亿多人，足够大，又是初次购买和高频换机人群（同样定位的小米、魅族、360，这个市场太大了，可以容得下多个品牌）。相对来讲，OPPO的调性更偏女性，功能诉求是“快充”、“美颜”，VIVO的调性稍偏男性，功能诉求是“拍照”、“流畅”，还是有细微的差别。
经过多年的渠道建设，两个品牌的分销渠道都很健全，模式上都是各个省份的一级代理和二级代理成立合资公司进行推广，但他们是两个完全分开的独立核算的代理商体系，尽管有些省份会交叉入股。所以虽然市场的竞争非常激烈，也经常有抢位置抢资源的局部冲突，但因为两边从厂家到代理商都非常熟悉，总体还是相处融洽。
两家因为在研发上深度合作，供应链共享，老大的经营思路类似，再加上历史沿革，导致品牌调性、产品越来越像。但两个品牌分属两个不同的公司，完全独立核算、独立运作。
其实想想，中国品牌的发展路径又有多少选择呢？“时尚”是最大的概念，与之对应的似乎也只有“商务”了，这个词和两个品牌要着力打造的形象完全不符啊。
一个企业的品牌调性、产品定位，需要经历长时间的持续投入和微调，才能相对准确地迎合到目标消费群的心智。VIVO和OPPO都属于“慢性子”，不冒进，不功利，不争先，有耐力，按照自己的节奏稳稳前行。行业变化比较剧烈的时候，他们会同时跌落，行业发展稳定的时候，他们又会同时崛起，企业的经营曲线非常平滑，没有大起大落。
另外值得一提的是，步步高集团旗下还有一个电教公司，就是大名鼎鼎的小天才电话手表生产企业，2016年也上市了imoo品牌的手机，定位10-18岁中小学生，主打“学习”概念，品牌调性和VIVO、OPPO也是类似。再加上定位20-30岁中级发烧友和海外市场的“一加”品牌，步步高集团旗下一共拥有了四个手机品牌，已经实现了10-30岁全年龄段、不同角度、不同市场的全覆盖，综合实力和能力在行业内已然是绝对的一线品牌。
