Accenture baby且在职，客观分析下埃森哲中国的情况。
结论先行：埃森哲是一家巨大的公司，和绝大部分boutique差异很大。公司业务大而全的同时，人员必定多且杂。在不同团队，负责不同业务的人，对于公司的评价必定有所差异。
整体来说，埃森哲不适合缺乏经验的人，他是一家冷酷的市场导向的公司。埃森哲公司、老板、people lead都不在乎员工的成长，他们只在乎价值是否有被创造。
但是埃森哲是一家适合市场的公司，从价值创造来说，埃森哲的端到端咨询绝对是行业最优解，而且被很多公司积极模仿。
埃森哲的主要业务来源于S&C, technology interactive（改名为song）, operation，我这里着重讲sc和tech
AS团队：真正的战略咨询团队(Accenture strategy)人非常少，据我所知两年内上海office都没有直接招new grad，现在的as基本靠s&c的小朋友两年后选function进来的（要的人也非常非常少）但是我接触过的团队的人水平还都挺高，明显高出普通s&c一个档次，老板们都不是很aggressive，也导致as team发展一般
AS业务：现在纯战略项目也非常少，AS因为价格高且缺少成功案例，很多项目也难以和mbb竞争，生存也比较难。
MC团队：管理咨询的人还是比较多，人的水平参差不齐，老板们风格差异也很大，所以在ac的general s&c团队还是很看老板，员工体验也会差异比较大。（很多mc出去都会说自己是as，摆脱埃森哲真的没那么多as小朋友
MC业务：MC做的项目有strategy和其他的流程重构，组织优化，数字化转型规划的这些规划类项目，整体发展还可以，因为这几年的数字化转型，近期的碳中和规划还是很有搞头的。但是还是很多人被发配去IT实施项目和TC共事
TC团队：以我接触过的人来说，上到md下到analyst，普遍年龄偏大（比起sc）而且不把自己当做咨询行业从业人员，做事也很难从方法论出发，还是处于working level，哪怕已经到了领导级别
TC业务：主要负责具体的IT实施类项目，项目周期非常长，一年到多年不等，项目需求也很大，MC没有项目的人也很多被抓去做tech的业务。问题是业务margin不高，对人力需求又很大，近几年招了不少想进入咨询行业的小朋友到tech来，但这些小朋友进来后发现这个工作内容和他们想象的不一样，ac也没有创造一个系统化的培养体系，导致很多小朋友入职到离职（1-2年）没有换过项目，在项目中也是只能负责自己擅长的部分，最终把自己做成一个只懂某一块function的乙方产品经理。
这个团队相对比较新，合作的比较少，了解的也有限。唯一知道的是这个部门是收购了很多公司来的，里面的人员更为混乱。有几位老板以前都是广告公司的，在专业领域内还是很牛的，但是强将手下还是有弱兵的。
这个团队是部分老板的摇钱树，说白一点就是外包。和关注ac的主要人群关注点也不符，就不多赘述了。
最后说一个薪资，埃森哲的薪资毫无竞争力
as的薪资比mc会高一些，但是同样要求也高，有同样水准应该也可以去到其他tier1、2的firm，但拿到的薪水远低于他们
mc和tc应届薪资一样，都是行业地下室的下水道里挖的地窖，几年前还能齐平四大，近几年听说已经远不如四大了。
所以，个人建议如果级别被定在manager以下的人，完全没必要考虑埃森哲。想做consulting的应届生，也不要去埃森哲tc，你会对这个公司非常失望
