手上有50w成本的话，可以开一家300平方米的儿童乐园。就市场现状来看，国人对于儿童乐园的需求并不仅仅出于受众数量的增长，更是一种社会现状的迫切需求。
受到国家经济及产业结构的影响，工作节奏的加快，工作时间的逐渐延长，让不少有家庭的上班一族用于陪伴孩子的时间大大缩短；同时现实条件的局限，也让孩子难以获得更多感受外界、与人交流和沟通的机会，限制孩子的发展可能。
在这种情况下，儿童乐园无疑提供了一个良好的契机。父母通过与孩子参与游乐项目，以符合其习惯的方式进行沟通，降低了各种交流上的阻隔，拉近彼此，提升了亲子关系；同时，孩子通过参与类似的社会活动，有助于锻炼他们的交际能力，以实现进一步的自我提升。
作为一个新兴的项目，儿童乐园于消费者而言具有潜在的吸引力，对于投资者来说也是如此。首先，儿童乐园具有的广泛适应性，虽然对于场地选择存在一定要求，但后续的设计、采购、策略等方面都能因应现实条件进行调整，摆脱了思维定式，更容易打造出品牌特色和优势。
此外，儿童乐园具有多种的创业营收方式，从门票次卡收入到会员卡制度，再到周边产业的经营销售、活动承接等，多样的经营方式大大降低单一收入途径可能潜在的风险，同时也增加了利润空间，使整体效益得以明显提高。
