谢邀…
这个问题很大很难答，作为创投小朋友努力答一下吧…
腾讯的投资逻辑从时间轴上可以划分为三个主要阶段，这点很多媒体已经剖析得差不多了：
早期：什么都自己做——中期：看上啥就吃进来——目前：连接一切
PS：连接一切的思路其实从腾讯产业共赢基金这个名字就能看得出来~~
至于投资特点和风格，关于腾讯硅谷的大卫老师发挥的作用前面的回答也提到了不少，我想提提腾讯爸爸做投资时的另外三个特点：
1. 连接海外基金：
作为BAT其中之一，鹅厂的大陆甚至泛亚的地位不用说，但到了硅谷/以色列等地方，它在投项目的时候很容易出现项目方不认可其背后资源从而不接受投资或是抬高项目估值的情形。
针对这一问题，腾讯投资除了提升自身内部效率以更快得与项目方对接之外，它向诸多顶级基金进行了注资，斯坦福教授张首晟教授领导的丹华资本、 Andreessen Horowitz等基金的LP List中都能看到腾讯或是其高管的身影。
这样的联系再加上大卫老师的穿针引线，腾讯得以频频和顶级基金一起投项目，因此其打法像VC也是不足为奇。
2. 重视投后：
这是之前BAT的投后管理对比图，当然现在几家变化都比较大了。
从当时的对比来看，鹅厂相对而言还是在投后上花了很多心血的。
3. 有钱有资源：
有钱很好理解，腾讯的端游&手游简直是印钞机，广告业务带来的营收也在腾飞当中，这些现金牛给予了腾讯非常充足的弹药来进行连接一切的投资工作；
至于有资源，对于很多优质项目来说，钱其实不是那么重要，它在挑选投资机构的时候更看重的是其背后带来的资源。（尤其是在优质项目紧缺而资本泛滥的如今）
另外，对于TMT项目来说，在流量争夺逐渐从增量转为存量，CAC直线上升的今天，手握QQ&微信两大神级产品的腾讯，甚至可以成为一个赛道里选手胜负的决定性因素。如同在PC时代的百度一样，目前这样的流量资源可以说是腾讯在抢项目最大的杀手锏。
当然，对于腾讯海量的Portfolio来讲，如何平衡资源的合作和导入，又是另一个玄妙的问题了……
