首先可以看看目前存在哪些社区媒体，以及潜在的空间。
强社区包括：twitter, facebook, linkedin，国内的开心、豆瓣、微博-都是先开辟社区，后成就媒体价值，可谓强社区，第二梯队中的path, honestly,quora等都是在第一批的强社区的基础之上，发现了新的需求缝隙。
弱社区包括天涯、篱笆、58同城这是一类；另一类是卫报、huffington post, 你说的yoka, 瑞丽等传统媒体自己用读者来打造的社区，他们的社区用户没有参与到编辑、推内容这样的媒体核心里面，然后因为互动的结构，用户之间的联络也有时差、滞后的特点，无法激起在强社区中能体验到的仿真社交。
在这些大中型的社交媒体之间，有的运作了2、3年，有的是5年以上，其实新的需求缝隙已经出现，但要找到它，并不是一个技术问题，而首先是一个品牌及营销的问题(当然，这是一个做营销者的视角，它是对IT视角的补充) 。对传统媒体来讲，转型或强化社区，其实就是搞清楚在新的web2.0环境下，你的media value。媒体无外乎这几个产品：内容，服务，关系 - 如何integrate 这三项，最后的汇成就是你的media value。传统媒体一贯只考虑内容，而没有在内容之上发展服务和关系。
我认为对于传统媒体来讲，突破口在于重新认识自己品牌，定位，核心价值与服务，观察用户的需求。我举个例子，在the social network这部电影里，马克，并不是facebook这个点子的原创者，他被告抄袭而且赔了钱。这不重要，重要的是他把产品做出来了，从雏形进化到有愿景的大公司。我之所以提这个细节，是想说明，马克当时懂技术但想不到人们会有这个需求，因为他并不善于观察、connect 他人，从中总结出规律。反而是两个老混社交的dandies, 发现了这个点。你再去观察一下所有看似技术为先的新产品、新服务，背后其实是微妙的社会心理洞察力。在你重新审视自己的品牌的过程中，一定需要了解自己的用户，反复研究，这个过程就很可能启迪你从哪里切入，去实现自己的社区建设。
社会化媒体的软件包含7个要素：身份、状态、关系、声誉、群组、会话、分享。（这个是我在自己的笔记本上抄下来的，没有记出处。）这7个要素，也可以成为社区设计中的7个基石 - 但上一段的方向奠定是基础的基础。
问题：如何转型/强化社区？我的思路会是：
—— 找定位：品牌精髓、产品及服务的核心价值，现在在用户心目中的印象，在他们生活中的作用。
—— 锁定缺口，where exactly can we connect with the users(readers)? （IT介入）
—— 确定形式。媒体与社区如何integrate? 比例？呈现等等。（这个阶段已经必须要引入IT人员的思考）
—— 另外传统媒体公司真想向web2.0转型，那就不能只动胳膊不动脖子。整个公司上下都要重新培训。我觉得没那么简单。你看默多克，多少资源，多少人脉，多少耳目，他老人家就是转不过来。让一个50年里都在做传统媒体，很成功，很有经验的老兵去改思路，那可得花上好多年的时间。现在又了Daily,但那是另外的话题了。
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至于是否要做电子商务? web2.0时代，人人、各个公司都有成为媒体的条件- 这已经不是什么洞见，谁都知道。各产品公司必须成为自媒体，但媒体却不一定非要做电子商务，还是回去核心问题：你的品牌和定位。
这是个很多角的问题，我尝试写一些，希望不算拉杂。
