大体上同意张亮的看法，补充一点。
1. 品牌隔膜。本土品牌对本土用户的亲和力更强，雅虎一直都是个外来品牌，不管是与北大方正合资时期的雅虎，周鸿祎时期的雅虎，还是阿里巴巴时期的雅虎，与新浪、百度这些本土品牌相比，用户的隔膜感非常明显。外来品牌在海外的积累，到了中国往往发不出力。即使是强势品牌如Google，也同样面临品牌隔膜的问题，用户始终觉得你是外人。Google中国曾经做过一个测试，遮挡住logo，让用户判断Google和百度哪个搜索结果更好，答案是差不多，各5成左右；但如果亮出logo，说百度的结果更好的立刻大幅上升至8成左右。百度的那个“更懂中文”的广告，其实利用的就是这种品牌隔膜。
2. 运营策略。说起来，雅虎的运营策略相对是最灵活的，合资、请本地经理人、甚至将公司完全装入本土公司。但是这种灵活还是没能带给雅虎想要的结果，这在阿里巴巴时期更加明显，由着阿里巴巴去折腾。总部不放权或者过度放权，都不是好的运营策略，最好的策略，应该是将其中国业务完全当成一家品牌授权的本土创业公司看待。雅虎曾想收购新浪，终因媒体管制问题而作罢。
3. 政策掣肘。基本上，中国是不欢迎国外互联网公司在中国发展的，因为会带来很多监管和沟通上的麻烦，监管部门会努力抑制国外公司取得优势市场地位。
雅虎还有其他的问题，比如全球性的增长乏力，丧失产业领导权，技术和产品断档等等。马云不懂门户和搜索，并且不把雅虎当成亲生子，胡折腾，也是症结之一。
