自己的一些碎碎念，分享下。
【律所氛围很重要】
①选哪个所其实不重要，关键是跟谁在一块儿，氛围怎么样。
②你如果待在一个你不喜欢的地方，你的状态都是不对的，你不可能把你最好的一面给展示出来的。
③像我们还算是比较年轻的，更希望是能跟优秀的前辈一块，多学学看看
【律所不可以被资本裹挟】
①如果要开所，可以适当的融资。让他们当财务投资人，但是如果外面的投资人占了大头，这个律所肯定搞不好。因为外面的人压根不清楚律所的是怎么回事，他们也不了解律师，他们会把律师当做公司一样去管理，这样会让律师的体验感非常差。
②尤其是律所，绝对不能被资本控制，如果这个律所开起来，后面是有投资人的，你放心好了，律师招进来之后，他们马上就会割韭菜，因为投资人的钱都是要有回报的，而且投资人对律所是没有什么感情可言的。
【所以妄想依靠资本扩张的模式已经走不动了】
①像你说的，如果单纯开个会，如果是想靠钱来招聘律师，这个基本上不现实。某所以前也这么搞过，后来没有推行下去。本来答应的1万，后来变成5000，再后来变成2000，再后来不了了之。
②律所最宝贵的财富还是律师优秀的，律师就那么多人，优秀的老律师已经在好的律所，不会轻易挪窝，年轻的律师又需要3~5年的时间去成长。所以新律所基本上只能吸收刚刚拿证的律师，或者其他所看不上的律师
③盈科以前走的就是这条路，但因为盈科的主任梅向荣是一个非常有能力的人，现在盈科的势头也是在往上走的。
④某所前期也是跟行政怎么讲的，招进来的人是有钱的。这种模式是拉人头为目的，不考虑质量，招进来的人怎么可能素质高到哪里去。
【律所管理难度】并不是说律师业务做得好，就一定能把管理做好。
①做业务和做管理是两个层面的事情，有时候一些业务能力很强的合伙人，为什么到了管委会就经常吵来吵去，因为管理这件事情跟开庭不一样的，不是你死我活，你输我赢。
②【律所提供的是服务而不是管理】我觉得律所的管理是一个伪命题律所其实不需要管理，每个合伙人都很精明，律所更侧重的应该是服务，有一套规则。助理高伙自己都会管的，独立律师也不需要你来管。你能做的就是营造一种文化和氛围，去引导大家。
