出现这些问题，审业要担一半责任。
授权率，
驳回率，
视撤率，
全A率，
XY率，
有效XY率，
通知书有效率，
授权无效率，
复请率，
一通全面率，
发通次数率，
前置撤驳率，
复审直撤率，
通后撤驳率……
这些无穷无尽的率都是审业搞出来的，想想有多少枷锁套着你吧，这么多率总有你落后的率，所以鞭子是挨定了，这不是以个人意愿或szr意愿为转移的，偶尔有的szr人好，帮你挡下鞭子，没有继续往下打而已。
还有审限，
审限各不相同，
一通审限，
中通审限，
结案审限，
蓝案一通审限，
蓝案中通审限，
蓝案结案审限，
红案一通审限，
红案中通审限，
红案结案审限，
紫案一通审限，
紫案中通审限，
紫案结案审限，
前置审限，
复审审限，
pct审限……
这些无穷无尽的审限也都是审业搞出来的，各不相同，记不住那是你的事，担责就对了。
审业应该裁掉一半人以上，把搞这些的人都送去基层做案子。
另外，szr水平不行要担另一半责任，不单单是管理水平不行，而且是业务水平也不行，就说bjzx那个拿盐水当“抗癌注射液”的案子，我小学三年级的小外甥都觉得不可思议——“这也能申请专利吗？我还以为专利很高级呢！”——这是小孩子的原话。这样的案子都授权了，谁做的？那是个szr。你想，szr自己水平就这样，却要干预很多案子的走向。有的szr比较怕驳回担责，所以喜欢卡驳回，经常你研究了很久的案子想驳回她卡你，有的szr比较怕案子以后被无效找她责任，所以爱卡授权，你研究了很久的案子要授权她也卡你。反正就是不给你点出来。你说，这审查质量和效率能高吗？
再一个问题是，这里一贯的问题就是说话不算数，善于搞秋后算账，年初要你多做的时候就玩命加，年底又嫌你做多了，查你为什么发一通太多，找你的问题。上一年抓授权率，下一年抓驳回率，一会儿善意审查，一会儿授权担责，风向经常180转，今天在这个风向下你是队头，是先进分子，明天转了风向下你马上成了队尾，是帮扶对象。审查政策传达全靠口头，到头来不算数，出了问题作痛心疾首状说小X啊你怎么对政策理解偏差到这种程度了啊，我从来没说过让你这么干，我只告诉你要依法审查。
我可以手按“实事求是”四个大字，表示以上均为事实，认同的请点赞，点赞不会暴露你的ID。
