必须承认，随着比赛的深入，节目也变得越来越好看了。尤其是对后浪队这些年轻创始人在人性层面的展示越来越充分，有了鲜明的人物性格以及对人性的思考之后，节目自然就会有观众去主动跟随，甚至主动参与节目内容的讨论。
其实在节目播完前两期时，冷眼君曾写过一篇文章，重点是针对“模拟商战”这件事进行了分析。文中核心观点就是说，商业实验不等于真实的商业，为什么不能将模拟商战的任务变成更加接近于真实商业场景的任务？冷眼君甚至还在文中给出了如何能让前两期比赛任务变得真实的实操建议。
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《创业类真人秀的真与假：商业实验不等于真实的商业》
播出至今，冷眼君发现一个问题，那就是商业任务本身是不是绝对真实似乎并没有想象中的那么重要。可能因此会让效果更好，但是，在这个节目中，观众的看点其实并不是在任务设计的真实性上，而是在这些任务的执行中和之后的复盘中，两队创始人所展现出来的那种真实的人性特征，心机、腹黑、抱团，或者一语中的……情商高低，立见高下。
所以当商业逻辑遇到真人秀逻辑的时候，可能观众更关注的还是节目中的这些“人”的表现。他们是否有团队精神、是否有担当、是否能够正确面对眼前发生的一切，而这些就正是真人秀的核心看点。
对于创业真人秀，创业任务只是手段，而真人秀才是表现人物性格和人物关系的具体方式。当然不是说任务不重要，反而所有任务的设置都必须为了激发参与者的真实状态而进行，只要具有一定的对抗性和规则感，就一定能显现出两队的差异。
那么我们在前四期里看到了哪些有关人性层面的真实体现呢？
第一期关键词——回望初心
如果把整季节目看成一个大的赛段的话，那么第一期就是一次热身，是让各位创始人们适应节目角色的一次体验过程。
前浪队和后浪队来到海底捞餐厅，体验餐厅服务员的职位，分组PK，最终通过销售额、顾客打分和餐厅经理打分来判定输赢。该任务旨在让各位创始人回归创业的初心，从最底层的工作开始，暂时忘掉创始人这个角色，进入节目状态。
其实在这个任务中，所谓的初心，冷眼君认为应该就是回归于一种相对平静的状态，去重新面对创业这件事。所以整个任务下来，有一个非常明显的对比。
前浪队整体心态平静，几乎忘掉比赛，真正做到回望初心，放下身段，认真做好任务过程中的每一个细节，甚至帮助竞争对手
后浪队则看重结果，凭借初创公司创始人的那种冲劲儿去面对比赛，却忽略了服务员本身的工作，失掉了过程，也就失掉了结果
在复盘环节，有两个细节特别好：
第一、任泉在任务过程中一度会以为张良就是一位真正的传菜员，可见前浪队的成员是在真正的体验角色
第二、整个任务中，张良一共完成传菜70次，远超后浪队，而且还帮助后浪队传菜多次，目的就是不希望因为比赛，而影响了顾客的用餐体验
另外，在后浪队的内部投票淘汰中，我们也第一次感受到了人性的真实，后浪队的成员都表现出了强烈的求存欲望。比如卢庚戌就明确表明了责任应该由队长承担，以至于董明珠也说卢庚戌骨子里的那种人性还挺真的。就像创业，活下来，可能比什么都重要。最终后浪队的队长许单单成为了第一次人性较量的“炮灰”。
所以通过这一期，我们发现前浪队和后浪队都有忘掉一种角色。
前浪队忘掉了自己创始人的角色，专心担任服务员
后浪队则是忘掉了服务员角色，专心寻找出奇制胜的方法
冷眼君认为，这就是胜负的最大原因。
第二期关键词——应变
第二期的主题是售卖，包括对客群画像的分析、采买、定价、促销展台的搭建、直接售卖等一套完整的流程。但是冷眼君认为这一期考验的是两队的应变能力。
这一期有很强的导演设计痕迹，但这个设计所带来的戏剧感，是真人秀节目中所需要的，也正是这一期节目的看点。前面所有的铺垫，都是为了最后真实顾客出现时的反转而准备的。
当一群外国朋友出现在两队面前时，使得前浪和后浪队之前所做的所有分析准备全部失效，只能靠临场应变去完成任务。
在营销售卖的整个过程中，其实是两个关键点：
第一、当出现意外状况后，两队的应变能力，后浪队运用游戏化的服务，加大了商品售卖的数量
第二、当出现现有货品售卖完成后，是否需要再次进行补货，后浪队显然通过调查得知购买力正在减弱，补货是错误战略，而前浪队实行了补货，则失败了
最终后浪队第一次战胜了前浪队，紧接着，也迎来了节目第一次的“跳槽”，即后浪队有一名成员跳槽到前浪队。这是一次双向选择，也是一次心理层面的较量，冷眼君认为这是本期在人性层面的集中展现。
其实这就是一次对风险成本的考虑，也体现出了每一位创始人的性格特征：
1、如果加入前浪队，意味着有更好的学习机会，如果在下一次任务中前浪队获胜，新加入的这位后浪队成员将独得百万创业资源包
2、但是如果前浪队失败，这位新加入的后浪队成员直接被淘汰
是选择高风险回报，还是稳妥抉择，继续留在后浪队，这就成了后浪队每一位成员需要反复纠结的事情。
其实这是一个可以进行延展的好话题，但由于节目时长和规则的问题，这个话题很难充分展开。每一个人的思考方式和动机，其实在向左走和向右走的抉择中都能展现出来，映射到现实中的创业场景，每一位创始人除了需要有在商业上的应变能力之外，其实还需要有对风险的把控能力以及对诱惑的判断能力，初创公司创始人的思考方式往往直接决定公司的发展节奏。
所以随着比赛的深入，胜负关系的变化，所衍生出来的人性思考也就越来越丰富。尤其是后浪队的这些相对陌生的面孔正在逐渐被观众所了解，如果从素人真人秀的逻辑来看的话，这些人正在成为节目的优秀选手。
第三期关键词——团结与失位
这一期的比赛任务实际上很简单，就是通过直播的方式对传统漆雕技艺进行宣传推广。而从两队的年龄结构以及对新事物的接受来看，似乎后浪队相对有优势，可是最终前浪队还是依靠团结，以及对任务内容的准确理解，获得了最后的胜利。
前浪队的直播始终围绕弘扬漆雕艺术这件事，没有跑题。
但是后浪队则把重点放在了直播本身，打赏和互动效果成为了他们的重点，有关宣传漆雕这件事完全被遗忘。
其实任务本身没有太多可延展的，反而是在这个过程中以及复盘阶段时，所暴露出来的真实人性最为精彩。冷眼君认为团结和失位，是这一期的重要看点，有趣的是，这些全部出现在后浪队。
团结是在创业中非常重要的因素，尤其作为一个团队，能否在面对一件事情时，做到步调一致，直接决定这支队伍能走多远。很显然，后浪队在这一次任务中其实是不团结的，在直播前的每一次求助和策略中，都出现了大量的分歧，整体是松散的状态。
另外就是失位，后浪队的队长魏志成在整个任务中是被架空的，没有人拥护他，他也没有能在关键时刻行使自己的权力。在复盘阶段，董明珠非常直接的点出了这个问题。
而在最后的后浪队内部投票中，则是本期最精彩的部分，人性暴露得非常充分。
1、李海川用严肃甚至有些过激的语言强调游戏和比赛的区别，用自身的气势告诉大家，不要勾心斗角。但实际上，他所有的言行都是在给自己拉票。
2、王思明和黄欢之间的矛盾让投票富有极强的戏剧性，真实人性的部分完全展现。口口声声和解，可是在之后的投票中，却不约而同的实现了互投。
这个令人毛骨悚然的细节，从观众角度来说，确实很刺激。但是从创业人角度，心机、腹黑等人性特征也被无限放大。
3、看似表面的纷争，实则是暗流涌动的抱团。所以最后竟然被淘汰的是卢庚戌，让所有人意外，但这也告诉大家，在商业上，必须通过抱团或者强烈的态度表达去赢得自己的位置，不表态，不代表你一定安全。
所以总的来说，这一期虽说任务本身不够出彩，但是复盘与淘汰的过程让节目达到了前所未有精彩与真实，整季节目也随之渐入佳境。
第四期关键词——底线与风险
这期任务其实还是一次销售行为，只不过销售的产品是一件虚拟商品，即要求活动现场的路人能够下载QQ阅读，并付费购买《红楼梦》这部名著，最终根据购买者的数量判定胜负。
而最大的看点则是锁定在了是否有发红包这件事上了，也是一次有关底线与创业风险的讨论。根据规则，在现场推广和售卖过程中，后浪队利用微信建群的方式，让更多的路人参与到活动中去，这是创新，但是不允许在微信群里给大家发放红包，这是底线。
但是在复盘阶段，先前任务执行中所有犯规的李海川、黄欢等人全部把责任推掉，唯一在红包事件之外的王思明，却因为助理的乌龙助攻，将自己陷入绝境。最终在内部投票时，王思明也因此被队友淘汰。
这一期人性层面的展现非常有意思，商业中的底线是什么，是完全不碰，还是说只要不被发现也行。另外，如何巧妙的保全自己，让自己活下来，也是非常考验创始人们的语言逻辑的，每一句不经意的观点表达，可能都会给之后的投票带来反转。
所以通过以上前四期节目的分析，冷眼君发现，可能每期节目的任务层面相对有些弱，但是由于两队成员的认真参与，投入比赛，使得真实的人性特征能够充分展现，而这就是真人秀节目里最为宝贵的东西。
最后回到创业真人秀这件事上来，冷眼君认为这一类节目存在的意义还是很明显的。相比于明星真人秀，这一类真人秀似乎更具有现实意义和社会价值，因为节目内容会反应当今真实的社会现状和人们所思考的真实内容。另外，由于有前浪队的存在，在节目价值观层面也能得以保证不跑偏。
昨天有幸读到吴军老师的一篇文章，他就讲到了有关社会分层的话题。在任何国家，历朝历代，社会都是分层的。稍微好一点的社会不过是有一个上下层之间的通道，让人员可以流动而已。我们今天所处的社会，应该讲是中国历史上最好的社会，因此才会有“屌丝逆袭”这个词的出现。也就是说，社会阶层还可以再次重组，社会财富与资源还可能发生巨大的变化，至于方法，那就是通过创业。
《我是创始人》通过让前浪队担任陪练的形式，让更多后浪队年轻的创始人得到学习与锻炼，其实是在试图对社会阶层进行再一次的重组。可能未来十年，这一轮阶层的流动会不断变化，但作为节目而言，通过真实的人性见证着国内阶层的流动，此番意义，想必早已超出了节目本身。
