1、从客观角度讲，若你作为企业雇主，十有八九你也会有类似的选择。摆在企业面前唯有一条利润，如果无法产生利润，公司生存都谈不上时，也就不存在人文情怀，至于如何选择权衡就要看决策者的价值取向了，只能说，公司从一个level到另一个level，真正体现一个公司的管理的方方面面。
2、刚毕业时有机会加入同程，1年的工作经历，让我感觉那是的一段时间，同程还是挺不错的，虽然也有kpi之类，但是总体是合理。周围几个领导包括大boss给我感觉都挺好的，只能说，慢慢的，突然携程、恒大投资让自己变得硬了起来，以前的同程更像是卧薪尝胆，现在的同程更像秦出函谷，只可惜步子跑太大，终究还是扯了自己的蛋。本心虽好，在资本面前很容易忘记初衷。
3、同程涉足线下开始，注定了需要投入大量的现金流，从而也导致对现金流的更加渴望，然而旅行社的利润太薄，所以这一步是否真的走好，还要后续观察，只能说放在同程面前的就是快速上市，实现企业回报。或许说如果说以前的同程尚可以优雅的转身，现在只能背着重资产步履蹒跚了。毕业线下旅行社彼此争斗了这么多年，想要行业重整，谈何容易。
4、偏题了，回过头来，现在在线旅游行业的格局基本确立，就目前看，任何公司，想要大的突围都是很难的事情，因此只能说哪家能够隐忍磨练，提升体验，提升服务质量，培养竞争力，谁才能在下一场机会到来之前把握机会。从同程目前的体量来讲，确实应该好好提升自己的软实力，培养一些可以撑台面的人才，不要忽略团队的建设，突然以前朝思梦想的东西一下子拥有时，反而是最危险的时候。
5、最后吐个槽，笔者看到的很多公司，仍旧是90年代的一套，喊喊口号什么的，我只能说，现在的人不想以前那么好哄骗，越是牛逼的人越是有自己的想法，人的素质确确实实比以前提升了不少，企业对人员的管理应该与时俱进。现在本科什么的都不值钱了，所以企业管理者还拿喊口号、拉横幅、无私奉献之类对付之前小学文化的人，怎么行呢。只有将心比心，坦诚的沟通，做一家有企业文化的企业，才是正解。
6、最后总结一下，同程不管做多严格的kpi或者什么，作为企业角度来讲都无可厚非，如果违法劳动法你就去告，如果忍不了就走，所以也没什么大不了的。人生在世总有一些坑，偶尔多走走，对自己还是好的。
